第24章 三大心结(1)(1 / 2)
2009年,在“国进民退”的大背景下,民营企业取得了非常独特的、令人眼花缭乱的进步。大家都知道,在这一年里,在一个备受禁锢的领域-文化领域,一家公司上市了,这家公司叫华谊兄弟。大家都认为电影行业这个领域应该是“国进民退”,实际上这个领域是民进在先。接着,又有两家民营的文化传媒企业在美国上市。
2010年,民营企业也发生了很多故事。我们看到,在房地产行业不断被打压、被调控的情况下,万科的销售业绩超过了1000亿元,这样的成功意味着什么?我们还看到,比亚迪不仅有奇迹般的增长,还招来了巴菲特帮它做广告。还有国美发生的故事,当一个创办人因为过失而失去自由的时候,他和经理人之间的缠斗引起了媒体的轩然大波。在失去自由的情况下,他依然能操纵这家公司,在股票市场上买进卖出,在董事会上表决,签字,卖资产,等等,这是怎么回事?另外,还有腾讯和360的缠斗,还有巴菲特和比尔·盖茨来中国……所有这些都是民营企业发生的故事。在这些故事背后,我们看到了什么?
作为生意人、买卖人,我们所关心、纠结的无非是三件事。第一,我们每天都要和政府打交道,在复杂的政商关系中,怎样才能避免失足。就像现在把“三陪小姐”叫成“失足妇女”,我们怎样才能不成为“失足男子”,怎样才能避免走进倪润峰讲的政商关系的两难困境-民营企业和政府是“离不开、靠不住”的关系?这是我们民营企业最大的纠结。
第二,我们怎样才能不让自己赚到的钱飞了,也就是说,我们怎样赚钱、看钱、花钱、捐钱。我们跟钱睡了一辈子,我们怎样才能知道钱对我们有多好,对社会有多好,怎样才能把财产保住?这是世界上所有的民营企业都关心的事情。
第三,我们怎样才能比别人发展得更好,比预期发展得更好,也就是说,我们怎样才能保持健康、稳定、持续的增长。
通过民营企业发生的这些故事,我们来看看,有什么样的密码、什么样的力量、什么样的基因能帮我们把这三件事解决好,让我们去做最重要的事,而不是去做紧急的事。
我们怎样才能不成为“失足男子”
第一,在处理政商关系时,我们怎样才能保持理性,避免失足?
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