第六三三章 大物流体系的2.0版本（2 / 2）

在集团之前召开的董事会上，李枫并没有为电商和网络支付事业部分配任何资源，是为了平衡集团内部三大事业部的利益。不过从工作的角度来说，电商和网络支付事业部的任务是最重的，因为他们面临的对手是强大的百宝集团，这与其他两个几乎没有敌手的事业部比起来，是不可同日而语的。

所以要想在百宝集团的压力下生存，就必须要争分夺秒地将一系列布局落实下去，尽可能争取先发优势地位。

“这次召集电商和网络支付事业部的各位负责人开会，是因为在接下来建设大物流体系的过程中，有一系列重要的工作需要推进。”李枫说道，“在八月份，我们取得了不错的业绩，相继与国内七大快递物流公司签署了合作协议，将他们纳入到我们大物流体系中来，这是一项历史性的大成果。当然，要将这项成功进行有效运用，还需要一件事情来配合，而这件事情的难度甚至超过建设大物流体系本身，这就是我们接下来要重点建立的仓储物流中心体系。接下来，老何先介绍一下我们做这件事情的动因和效果。”

“这件事情其实我跟李总商量了很久，甚至早在大物流体系提出之前，我们就已经对这件事情做出过讨论。为什么要建设仓储物流中心呢，因为卖家和买家散落在全国各地，一个北方的卖家给一个南方的买家邮寄包裹，路程很长，时间跨度大，其中的运输环节出现问题的情况多。因此，我们考虑将卖家的资源进行整合，在国内的华北、华中、华东、华南等各个片区，建立一个统一的大规模仓储物流中心，将网络上需求量比较大的商品统一存储在每个中心，这样一来，买家下单之后，我们就可以根据他的地理位置，选取与他位置最近的仓储物流中心进行发货，这样就能大大降低整体物流成本，同时节省大量的运输时间，提高网络购物的体验度。”

李枫的这个想法在十多年之后已经成为行业内的一种共识，但是在技术条件还比较落后的2003年，这个想法的提出使惊世骇俗的，所以当何国军第一次听到这个想法的时候，他激动的一整晚都没有睡觉，心里对于李枫也是佩服得五体投地。

现在，别说是何国军，就是龙雨这种级别的大神，都没有看到构建快速高效物流体系对于网络购物的重要性，市场仍处于简单直接的红包推广阶段，大家对于电商的认识，也仅仅限于卖家与买家的互联网化连接，让需求得到匹配。

而李枫建设仓储物流中心的理念，就在于整合资源。

将卖家资源整合在一起，建立一个庞大的配送中心，就近进行配送，就可以让发货和运输的整个流程大大缩短，许多商品甚至能实现隔天送达，比起去商场购物还要方便。

这种模式的运用，无论是对于快递公司还是对于卖家来说，都有极大的好处。

对于快递公司来说，他的运输能力能得到更加集约化的运用，大大提升包裹的运输效率，降低综合成本。对于卖家来说，他参与到这个配送大体系中，能有效降低自身管理运营难度，将快递发货环节外包出去，节省了大量的资源和人力成本。

而对于淘淘网来说，当它在国内主要片区都建立了核心的仓储物流中心之后，它的资源配置和调度能力将得到空前壮大，这是散落在全国各地的百宝网所不能比拟的。