第463章 评价机制（2 / 2）

由于大家的医疗水平都是刚刚起步，肯定有一个摸索的过程。

曾经有这样一个笑话，某个地方有一个风俗，凡是医院里医死了一个人，就必须在医院的门口挂一个气球。

那个地方一共只有两个医院，一个医院的门口挂了十几个气球，而另一个医院的门口只挂了三个气球。

一个初来咋到的病患知道了当地的这个风俗后，毫不犹豫地选择了那个只挂了三个气球的医院。

结果，他立着进的医院，结果被横着抬了出来。

因为他不知道，那个门口只挂了三个气球的医院才开张三天，而那个门口挂了十几个气球的医院已经存在了几年。

医疗水平再高的医院，都不敢保证说可以治好世间的一切疾病。

所以，对于医院这个特殊的产业来说，单纯的用某一个指标来进行评价，是极其不科学、不客观的。

这样的道理，放在一个大夫的身上，也是一样的。

为了避免现实世界中那种多做多错的情况，华医堂的这个单独的评价机制，只针对该名大夫最近三个月的医疗诊断情况进行统计。

所以，如果一名大夫的医疗水平确实不过关，只要你回去潜心研究学习几个月，把自己的医疗诊断水平提高了，还有重新来过的机会。

不过，为了避免重新计算时综合评价指数过高的情况，只要是因为医疗水平太差被淘汰的大夫，复出时的初始化综合评价指数只能采用中位数。

因为平均数很容易受到极端值的影响，而中位数可以更加准确地反映出真实的情况。

比如说在十个人中，资产最高的上亿，而资产最少的几乎没有存款，但大多数的人还是至少拥有十来万的资产。

如果使用平均数来看的话，这十个人的平均资产可以达到上千万。

这样的表述，从数学角度来看并没有什么错误，可带给大多数普通人的感觉就是自己已经不是在拖后腿了，那是把蛋都扯得没有了。

如果用中位数来表述的话，这十个人的中位数资产为十来万，这样的结果更容易得到大家的认可。

对于一个潜心苦修的大夫来说，复出时的排位处于中间位置，无论对自己还是对其他人来说，都要公平得多。

如果你的医疗诊断水平和服务态度仍然无法得到根本性的提高，哪怕就是这个中位数的排位恐怕都保不住。

因为就你目前的排位情况来看，仍然有很大的下降空间。

但同样的，如果你能够改变自己的服务态度，再加上更加准确的诊断结果，你排位的上升空间也是不小的。

这样的评价机制，可以让每一位大夫更加专注于某一类病症的研究，从而在短时间内形成强大、完善的医疗能力。