第二百零八章 薪火传承（1 / 2）

“这样吧，我把我益民网金的股份交给你们管理。

我所有资产中，流动性最高的也就这部分了。

按目前55亿元市值计算，价值大概在26亿美元。

另外我还质押了一部分股权，贷款了5亿美元。

这些资产和债务都交给益民财富的家族办公室来管理，你们来帮忙做一些投资管理和债务规划。”

张益达考虑了一番，决定还是支持一下自家公司。

家族办公室分为：“单一家族办公室”，“商业联合家族办公室”两大类。

单一家族办公室就是富豪自己通过成立独立的机构、聘用投资经理、自行管理家族资产组合，而不是委托金融机构来管理。

可以看作是富豪的一个特殊职能的私人公司。

美国证券交易委员会(SEC)将单一家族办公室定义为“由富有家族设立的法人实体，用以进行财富管理、财富规划、以及为本家族成员提供其他服务”。

SEC估计美国活跃着2500至3000家单一家族办公室，管理约1.2万亿美元的资产；在欧洲则有约为1500个单一家族办公室。

搞单一家族办公室的，一般是超级富豪中的超级富豪。

家族办公室算是一个昂贵的工具，成立一个收益能够覆盖成本的“家办”，其管理的资产规模不应低于5亿美元(约目前31亿元人民币)。

这种量级的流动性资产，对于大部分资产沉淀于企业中的第一代创业家而言，仍然是一种较高的门槛。

即使有足量的资本，某些家族可能还是希望能够从小做起。

抛开资产规模不谈，创办家办本身就是一项巨大而复杂的工程，需要耗费家族大量的时间和精力，而选择加入已有的“联合家办”往往是家族尝试“家办”的起点。

另外，联合家办的第二大优势就是“规模经济”，抱团赚钱。

超级富豪选择加入联合家办，可以通过共享服务平台、投资团队等降低运营成本。

反过来，拥有多个家族客户的联合家办可以吸引更好的投资经理、家族顾问、法律专家等专业人士加盟。

由于不同家族拥有在多个行业深耕的经验及更为广阔的商业网络，联合家办有可能获得更多的投资机会；

同时，各种“内部消息”，“隐秘消息”也更容易通过联合的平台在不同的家族之间进行分享。

当然，有一利就有一弊，在获得诸多便利的同时，选择加入“联合家办”也意味着家族将丧失部分隐私，亦不能享受完全定制化和绝对控制权。

所以，有实力的家族都喜欢搞“单一家族办公室。”

实力差一点的，或者对这个领域不熟悉，想稍微试水一下的基本就选择“联合家族办公室”。

张益达肯定不会长期选择联合家族办公室的，在他想来，等自己事业稳固下来，需要考虑传承和保值的时候，就发起设立“单一家族办公室。”

之所以同意参与益民财富的“联合家办”，既是为自己公司站台，抛砖引玉；也是对这个领域进行第一次试水。

对张益达的话，丁思瑶丝毫没有意外，自己只是随口一提，对方心再大，也不会把全部资产投入到这个家族办公室。

毕竟张总还年轻，又是创一代，不算是特别精准的客户。

益民财富的精准客户是那帮“二代”，要接家族班的那种。

改革开放也近四十年了，富起来了一大批人。

很多创一代也快退休了，非常操心“接班”的事。

而家族办公室的出现，就是帮助对方完成财富传承，顺利交接班。

“好啊！有张总你带这个头，我相信我们的联合家族办公室业务就好开展多了。

这个行业，取得客户信任是最难的。

目前国内只是刚流行这种趋势，或者说才富裕不久，没太多这种需求。

不像欧美国家，有些家族富裕了上百年，几代人，他们的家族办公室已经发展得很成熟了。”

张益达肯交出一部分资产给自己管理，丁思瑶已经很满足了。

“你初期打算怎么开展业务？”张益达又问道。

“家族办公室分为精简型，混合型和全能型。

精简型家族办公室主要承担家族记账、税务以及行政管理等事务。

实质的投资及咨询职能主要通过外包的形式，由外部私人银行、基金公司(VC/PE/对冲基金)、家族咨询公司等承担。

有些国内企业成立了投资发展部或者战略投资部，做主营业务以外的投资，可以看作是精简型家族办公室的早期雏形。

混合型家族办公室将非战略性职能外包，外包职能与家族偏好及特征密切相关。

像张总，你的主业是互联网和金融，这部分投资就可以由家族办公室完成。

像投资主业之外的艺术品收藏，娱乐旅行就可以外包出去。

全能型就厉害了，包括投资、风险管理、法律、税务、家族治理、家族教育、传承规划、慈善管理、艺术品收藏、安保管理、娱乐旅行、全球物业管理、管家服务等所有服务都要满足。

我们目前做不了全能型的家族办公室，只能从精简型和混合型做起。

因为背靠益民财富，华屹资本，锐向等合作伙伴，我觉得我们可以从混合型做起。

主抓金融资产投资，将其他的吃喝玩乐外包。”

张益达听懂了，这个家族办公室的三大类型，从低到高，大致可以看作是：

“只帮你带孩子的月嫂”；