第一七五章 应景的典型（2 / 2）

“不是你支持不支持的问题。而是要你创造出一个典型来。”

高启部长的这一句话，总算是让白新亮听明白了。这就是说，高启部长想在青原市抓人事改革的试点了，可他又不亲自干，叫他白新亮来抓。他只是坐享其成就是了。哼，这也不失为一句人话，总算是让人明白了意思。于是，他便问：“你具体说一说我应该做些什么工作。”

高启虽然说的还是那样似是而非的，让人感觉到十分别扭，但白新亮还是把他说出来的话都理顺了。原来，高层宣传部门想发现一个在人事制度改革上探索的经验。可跑了很多地方，也没有现成的经验可以推广。于是，一些聪明人便动用起了用熟了的烂手段，就是培养典型。你想要一个什么样的典型，你就找一个能够听你摆布的地方，让那里按照你说的办法去做，自然典型也就出来了。有了这样的手段，就没有培养不出来的典型。狂热的年代，亩产几十万斤的高产田是怎么出来的？还不是用这样的手段培养出来的？如今想抓一个在人事制度上改革的典型，又有多大的难处呢？

白新亮听明白高启的话以后，心潮也有些澎湃起来。多少年在官场上摸爬滚打出来的市委书记，当然知道抓出一个能够引起轰动典型的巨大价值。早年间，天津市的一个市长，仅仅是抓了抓市民清扫厕所，就受到了国家领导人的表扬。近些年，有个县长发动起全县的农民在地里种草，说是为了适应大城市搞环境绿化的需要，结果也成了全省的典型，很快就提拔起来当副市长去了。可见，不管是大典型，还是小典型，只要是领导叫了好的典型，就肯定是一条能够在官路上进步的好典型。至于要负出多大的代价，那是不必要去计较了。何况，这个高启想要的经验，是具有全国示范性的呢？

于是，白新亮便说：“啊，你说的我听明白了。这事儿吧，并不算难。因为你这一说啊，我倒想起一件事儿来。那本身就是人事制度改革的一个有益探索。”

高启一听，也立即精神起来了。

白新亮对他说：“前几年，市新华书店进行了一次管理干部和一般员工的双向选择，效果很不错。你看，是不是要他们总结一下，让新闻媒体宣传一下，不就成了经验了？”

不想，那高启听了，表情不屑地摇了摇头。竟然道：“no，no，你说的这个事儿，时效已经过去了，不新鲜了。没有新鲜度，也就没有什么推广价值了。最好是抓一个时下能够引起反响的典型经验。比方，你看能不能在我们宣传文化系统，搞一次人才竞争上岗。哎，请注意，我这里说的可是不拘一格用人才啊！”

“哎，你这一说还真是让我醍醐灌顶，茅塞顿开。那咱们何必舍近求远呢？那就在你主管的宣传文化系统，搞一次竞争上岗不就行了吗？我全力支持你就是了！”

可高启部长听了，并没有显出白新亮所期待的那种兴奋神态。他凝着两道眉头说：“好倒是好，可是，要想创造出一个有分量的经验，可不是一件简单的事情。而且也不能拖得太久。我在这里是不能待得太久的，主要精力得放在上边，去研究大时局，探讨大问题。所以，你还得把这件事儿认真地抓起来。”

白新亮听了，气就在肚子里生起来了。可高启毕竟是在这里挂职的干部，他不能像对待这里的干部那样随心所欲。虽然他已经看出来这个高启又想抓典型，又不想做具体工作，但他也只好忍气迁就。于是，便咬了咬牙说：“那好吧，我一定把这个典型给你抓出来！”

话虽然是这样说，可白新亮的脑袋毕竟觉得有些胀痛。抓一个典型尤其是人事制度改革上的典型，哪儿有那么容易呢？这么多年的老章程了，伤了谁的筋，动了谁的骨，能不给你拼命呢？<