第1991章 真假难辨的演出（2 / 2）

继续带着困惑冷眼旁观。

“经管办的工作需要大家的理解和支持，经管办人手少，各经营单位报上来的项目多，我们总是要一个个严格审核的，为了确保不出问题，对大家负责，对集团党委负责，我们总不能马马虎虎吧。既然要认真严格审核，那么，时间自然就要久一点，这一点大家该理解的。”曹腾开始为自己辩解。

“我认为曹主任是在为自己和经管办找借口，你强调的这些理由，为何在易总担任经管办主任的时候就没有出现呢？”唐亮质问曹腾。

“是啊，易总在经管办的时候，那工作效率，那叫一个高。”广告中心负责人附和着。

“是的，一对比，效率就出来了。”

其他部门负责人又纷纷发言支持。

在这过程中，曹腾脸色有些难堪，曹丽却显得有些轻松，孙东凯一直面色沉静地听大家发言。

等大家说地差不多了，孙东凯看着我：“易主任，我看大家今天发言的焦点集中在现行公章管理制度上，作为经管办上一任主任，现行公章管理制度是你搞的，今天的情况，你说说你的看法。”

孙东凯说的不错，现行公章管理制度当时是我搞起来的，是在秋桐大力支持下搞起来的，当时针对的问题是各经营单位公章在手大肆越过经管办搞一些违规的经营活动，给集团带来了极大地被动，不得不采用这办法规范他们的经营行为。

其实制度本身没有错，只是运作的人有问题。这是我的真实想法。但现在我显然不能再这个场合说出来，这等于是直接抨击曹腾工作管理不力。

另外，我其实不相信曹腾管理不好这些公章，他并非无能之辈，甚至，在某些方面的能力，他超过我。

但事实却就是公章管理出了问题。

这让我有些困惑。

正因为有这些困惑，所以，我决定不讲心里的真实感受。

我看看大家，然后看着孙东凯说：“孙书记，刚才听了大家的发言，作为我现在所处的位置，我不能对任何一方说三到四。不错，公章收缴到经管办统一管理，是我担任经管办主任的时候搞起来的，初衷是规范各经营单位的经营行为，理顺集团上下的经营关系，更有利于集团经营工作的开展和发展。但运作到目前，似乎在某些方面出了问题，导致大家产生了不同的看法。”

“那你认为该怎么办呢？”曹丽看着我。

我继续说：“怎么办不是我能决定的，要由领导下指示。”

“但是你可以说说你的想法。”曹丽说。

我说：“我的想法是，既然出现了问题，那么，就要先找出问题的根源，分析问题，然后找出解决问题的办法。一切本着更有利于集团整体经营工作的开展出发，一切服从集团经营的大局。”

我说的小心翼翼，尽量不涉及具体问题，尽量做到模棱两可，但又不让任何人抓住把柄。

“说完了？”孙东凯看着我。

“是的，我要说的就是这些。”我点点头。

孙东凯点点头，扫视了大家一眼，大家都安静下来，看着孙东凯。

孙东凯端起水杯喝了两口，然后放下杯子，轻轻咳嗽了一声。

这是孙东凯要发言的前奏。

孙东凯开始发言：“刚才听了大家的发言，基本的情况我大致了解了。现在我说几点意见……首先，对近期集团的经营工作，对近期经营各部门工作的状况，对近期经管办的工作，整体上我是满意的，曹总也是满意的。经管办和经营部门落实党委关于经营工作的有关决策是得力的，各经营部门对经营工作是上心的，是抓出了成效的，经管办在协调和管理经营方面，也是尽了心的……”

会议室里很安静，大家都看着孙东凯，曹腾又开始在小本子上记录着什么。

孙东凯继续说：“关于大家刚才提到的由于公章管理问题造成的工作被动情况，我也基本了解了，我想大家提出这些问题，都是出于公心，出于对集团经营工作的关心，都是想齐心协力把集团的整体经营工作搞上去，这是必须要肯定的一点。各位经营部门负责人身在基层，对基层的工作十分了解，对出现的问题看得很清晰，有想法和意见是正常的。同时呢，经管办作为集团直属经营管理部门，作为集团经营委的运作中枢，起着重要的承上启下的作用，既要协调管理好各经营单位，又要对经营委负责，工作任务十分繁重，在工作中有一些让各经营单位不满意的地方，也是难免的。这就需要大家的相互理解相互沟通……”

孙东凯的讲话似乎高瞻远瞩。

“虽然大家的工作态度和精神都值得肯定，虽然对于出现的问题都情有可原，但并不意味着对于问题要束之高阁，今天开会的目的就是要发现问题分析问题解决问题。我赞同易主任刚才的话，出现问题不可怕，关键要找出问题的根源，要找到解决问题的办法。”孙东凯继续说，“我看今天大家谈的很多问题，基本都是围绕着现行公章管理制度来的，看来，问题是出在这个公章管理制度上了……如何解决这问题呢？大家说说看。”

孙东凯看着大家。